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公司2014年实施股份制改革,在现代企业管理模式的基础上,结合公司实际情况,减少管理层次,增加管理幅度,建立了扁平化的组织架构,快速地将决策权延至生产、营销做前线,大幅提高企业效率,实现顾客零距离与质量零缺陷。

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公司2009年启动公司信息化管理实施方案,购进用友ERP-U890管理软件,在不足三年的时间内,先后推进实施销售管理、供应链管理、生产制造、人力资源、财务管理五大模块,实现公司管理全程信息化,员工信息化管理培训率100%。